华住集团遇危机 1800多加抵制近距离开店无效,8成加盟商欲退出汉庭、全季酒店母公司华住集团——汉庭酒店悬了!继旗下的海友酒店、星程

马龙宣布退出中国公开赛2 北京时间6月23日晚,作为国际乒联世界巡回赛最高级别赛事的中国公开赛第二轮继续进行,但在比赛中却没有见到马

内容摘要:本报讯(记者刘艾林)在北京时间昨天下午开始的布达佩斯游泳世锦赛男子1500米自由泳预赛中,并未看到原已报名参赛的中国运动员孙杨的身影。北京青年报记者从孙杨教练团队获悉,由于孙杨在布达佩斯连续征战高强度比赛,为保护他的身体健康,教练组和孙杨在协商后决定不再参加该项目角逐。孙杨有望在...

本报讯(记者 刘艾林)在北京时间昨天下午开始的布达佩斯游泳世锦赛男子1500米自由泳预赛中,并未看到原已报名参赛的中国运动员孙杨的身影。北京青年报记者从孙杨教练团队获悉,由于孙杨在布达佩斯连续征战高强度比赛,为保护他的身体健康,教练组和孙杨在协商后决定不再参加该项目角逐。孙杨有望在今天下午或晚上的男子4×100米混合泳接力比赛中出场,届时将会视他的身体状态再最后决定。

  在男子200米和400米自由泳决赛中均以赛季世界第一成绩夺冠后,孙杨的体力储备已几乎耗尽,在随后的男子800米决赛中,尽管竭尽了全力还是与奖牌失之交臂。孙杨赛后在电视镜头前大口喘气和哭泣的场面也感动和震撼了很多中国观众和泳迷。在接受中国记者采访时,孙杨自己的意愿还是表示要拼一下1500米,并且想出战混合泳接力的比赛。近几天来,前线的孙杨教练团队及游泳中心负责人就孙杨要不要参加1500米自由泳比赛进行了几次探讨和研究。最终决定,为了长远考虑,为保护孙杨的身体和保障他的健康,并为备战东京奥运会做长远打算,不必计较眼前得失,将不会再参加1500米自由泳的比赛。北京时间今天下午,中国队将会参加男子4×100米混合泳接力预赛,如果进入前八名,还会参加明天凌晨进行的该项目决赛。在今年的青岛全国游泳冠军赛暨世锦赛预选赛中,孙杨曾经获得了男子100米自由泳决赛的冠军,成绩还要好于专项选手、广东的余贺新,因此他有可能会担当自由泳100米的比赛任务,但这也要视孙杨的具体身体状态而定,目前北青报记者尚未获悉中国接力队最终的出场阵容。徐嘉余、闫子贝、李朱濠分别承担前三棒仰泳、蛙泳和蝶泳的比赛任务基本已经确定,唯一还有悬念的就是自由泳这一棒。

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抵制近距离开店无效,8成加盟商欲退出汉庭、全季酒店母公司华住集团——汉庭酒店悬了!

继旗下的海友酒店、星程酒店被爆出用火碱漂白床单后,拥有汉庭、全季等品牌的华住酒店集团又面临新危机——因不满集团近距离开店,多次协商无效后,8成加盟商成立全国加盟商联合会,欲退出华住,自立山头。对于超7成房源来自加盟商的华住集团来说,这无异于灭顶之灾。

“万店计划”密集开店:同一集团的新酒店就开在隔壁

天津汉庭下瓦房店业主孟宪章最近特别烦:就在离他的店面不到700米的地方,即将新开一家同属华住集团旗下的怡莱酒店,宣传单都送到了自己的前台。

“过去方圆3公里就我一家汉庭,生意还挺好。开业不到一年,又新开了一家汉庭,下瓦房店的生意一下子垮了20%。”孟宪章抱怨说,“等怡莱开业,房价才111元,我至少还得垮80%。同一个集团的品牌,为什么非要扎堆,大家都过不好?”

孟宪章的遭遇并非孤例。北京汉庭酒店燕莎新源里店与三元桥店相距仅194米,上海汉庭酒店四川中路店与香港路店相距仅155米,汉庭泉州万达广场店与全季酒店更是紧紧挨在一起,几乎零距离。这种情况在全国各地都普遍存在,引起了加盟商的强烈抵制。近日,1800多名华住酒店加盟商成立全国联合会,要求华住集团停止近距离开店。

之所以出现如此激烈的亲兄弟之争,主要是因为华住集团的“万店联盟”计划。2015年,华住集团宣布推出“HWorld”计划,将联合国内3000家三、四星级酒店,1000家精选酒店,以及华住旗下门店,共同建立覆盖超过1万家酒店的“万店联盟”。

“华住拥有所有酒店的运营大数据,哪个地段开店好,他们就会找加盟商开新店,完全不顾忌原来的店面。”汉庭国贸店加盟商刘星星说,“万店计划就像一万颗不定时炸弹,随时会在我们身边炸开。”

中国经济网记者也向华住集团了解近距离开店是否测算过市场容量,得到的答复是:“通过项目的前期勘址,华住对每个项目都会进行营收的评估,华住也要求对评估要秉持着科学,严谨的态度。”

管理模式的隐患:集团只要酒店数量,加盟商利润无保障

华住集团也是经济型酒店的一面旗帜:2010年,华住集团的前身汉庭集团在纳斯达克上市,发行价12.25美元。彼时正逢经济型酒店的黄金发展期,国内主要经济型酒店纷纷加快了开店速度,平均年利润增速在30%-40%左右。

上市后,华住集团以加盟酒店形式推动旗下酒店数量飞涨,上市当年汉庭增开202家,达438家门店。截至2015年12月31日,华住酒店集团旗下已开业2,763家酒店,其中加盟管理店2,067家。暴涨的酒店数量也推动股价一路走高。截至2016年4月19日,华住集团收盘价36.99美元,是6年前的3倍。


标准化建设、品牌化管理、海外上市的名头,让众多加盟商倾心不已,随处可见的汉庭、全季招牌就像免费的广告牌,帮着早期的加盟商挣了钱。

根据华住集团现行的管理模式,只要有新店加盟,集团每间房就要收取3000元的加盟费,再加上财务费、装修费等费用,每开一家新店,华住可入账约100万元。店面开业后,无论盈亏,华住都按照经营流水提取5%的管理费,所以华住派来的店长只看重入住率和经营收入,对加盟商最看重的利润没有要求。“房价180元,入住率100%,100间房的流水就是1.8万,集团就有900多元的管理费,但加盟商几乎没有利润;房价200元,入住率可能会低到80%,流水虽然只有1.6万,但加盟商还有20元的利润空间,只是集团抽的管理费少了。”一位加盟商举例说。

这种管理模式是经济型酒店通用的,所以一直以来,各个经济型酒店集团都把店面数量当做影响营收的最直接因素,只不过如家、锦江之星的扩张步伐就相对谨慎一些。去年锦江之星在北京仅新开一家店,许多华住的加盟商都有过被如家、锦江之星拒绝的经历,但是在华住,加盟商几乎是一路绿灯。

一边要扩大房源,提高入住率,高流水,一边要合理的入住率和利润,从根本上来说,管理模式埋下了集团与加盟商利益冲突的种子。再加上稳赚不赔的加盟模式,华住集团当然倾向于多开店,而这种客流分割又让加盟商难以接受。

早年中国经济形势良好,酒店的流量相当充足,密度并未构成问题。但是随着经济型酒店市场日趋饱和,经济下行压力加大,短租度假租赁模式的兴起,经济型酒店业增长速度受到压制。矛盾一下子就爆发了。

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对于加盟商的强烈反对,4月20日,华住集团对中国经济网记者表示,近期将推出“近距离保护政策”来保护加盟商利益,共同度过行业周期性起伏;同时,不再接受低于营收评估的拟开业门店,对于已开业的低于营收预测的门店将酌情减免相关费用。

业主为大举扩张买单:加盟商100年也回不了本

按理说,加盟华住是业主自己的市场行为,有亏有赚是正常的。但让加盟商,特别是新加盟商气愤的是,自己被“忽悠了”。

西单海友店加盟商杜红旗记得,当初加盟时业务员说周边酒店的入住率可以达到100%,自己的酒店肯定也可以,但对利润率绝口不提。更关键的是,当时业务员口头承诺过3公里范围之内不会再有同品牌的酒店,他的海友店旁边倒是没有新海友,但是多了一家汉庭。“我自己的店入住率本来就很高,加入华住集团是看上他们的品牌和管理,结果给自己找了个大爷。”杜红旗悻悻地说,“我作为业主没有定价权,一年还得给他们流水的15%作为分成,亏死了。”

更亏的是受到近距离开店冲击的业主。加盟商柳雪利在北京良乡有一家店,投资600多万元装修,2014年还能赚58万元,去年旁边新开了一家店,当年利润骤降至4万元。“我100年也回不了本。”柳雪利说,“可就这样,我还是得给华住交钱。”作为对比的是,今年如家降低了管理费,安抚旗下加盟商。如家COO宗翔新不久前也表示,如家在选择加盟商时,仍将是否5年回本当做底线。

大举扩张带来的另一项弊病是后备店长跟不上,有的是一个店长管两个店,精力不足,有的店一年多换9个店长,每次走都带走一批协议客户,还有些店长素质不高,造成酒店管理混乱,比如布草外盗、前台调帐,汉庭浙江武义店甚至因为半年4次被查出无证住宿,被吊销了特种行业许可证。

对此,华住集团回应称,华住会综合考虑每家酒店的经营情况和市场环境,在遵守契约精神的前提下,对一些存在阶段性经营困难的门店给予政策的扶持。对于受到投诉的店长,华住表示集团有严格的管理流程,任何违规违纪人员查处一人处理一人,华住也会强化培训和严格考核。但是,对于加盟商提出的改变管理模式,停止近距离开店诉求,华住并未松口。

他们在给中国经济网记者的回复中写道,“华住对价格的调整有相当严格的控制,会综合考虑市场供给、竞争环境与加盟商利益。酒店的利润也在科学的管理下有显著的提升。加盟商选择华住,也正因为华住本身具有十分完善的管理系统、标准化的管理流程,以及强大的自有客源和平台优势。”对近距离开店,华住则表示“在每一个加盟项目立项之前,华住也都会对相关项目的未来营收做出科学的预估,但并不承诺加盟商的投资回报,也不参与加盟的利润的分成。”

这样的回答很难让加盟商满意。现在,1800多名加盟商已做好了退出华住,自立山头的准备。“我们连品牌名字都想好了,就叫"华庭",到时候挂到去哪儿、途家这样的平台上,一样做得好,还省了给华住的管理费。”

如果8成加盟商真的出走,汉庭就悬了。